Мышление финансового директора. Как бухгалтеру выйти за рамки БУ и НУ, видеть глазами финдира, давать советы собственнику по развитию бизнеса на уровне партнера
запись
1 Блок
2 Блок
Пошаговый алгоритм подготовки к внедрению УУ. Авторская методика внедрения УУ за короткий срок - результат уже через месяц
Презентация основной программы курса «Финансовый директор малого предприятия»
4 Блок
5 Блок
Как определять объем и стоимость услуг по ведению УУ
3 Блок
Как составить формы управленческой отчетности, которые помогут эффективно управлять бизнесом и принимать верные управленческие решения. Какие показатели рассчитывать
Модуль
Основы управленческого учета и финансового менеджмента
уроки в записи
Результат:Поймете как проводить интервью с собственником, чтобы выявить ключевую цель управленческого учета и сформулировать ее по правилам SMART
Результат:Разберетесь в особенностях каждого отчете и как с ними работать. Поймете, какие нужны и как составить именно для вашего бизнеса
Результат: Разберетесь, какие показатели бывают и для чего их рассчитывают. Определитесь, какие будете использовать для контроля устойчивости и роста вашего бизнеса
Результат: Составите свою классификацию затрат, учитывающую интересы вашего бизнеса
Результат: Разберетесь с распределением ответственности между подразделениями за получение планируемого финансового результата
— директор навешивает на вас новые обязанности — вы не знаете, как правильно это делать — не хотите выглядеть некомпетентно — не понимаете, как повысить свою ценность в глазах собственника — не знаете, как пробить финансовый потолок
Если вы бухгалтер на аутсорсе
— устали от ведения 100500 компаний за 5000 ₽ — постоянно приходится искать новых клиентов и вникать в их проблемы — бесконечные проблемы с налоговой — понимаете, что для вас это уже слишком “мелко”, и хотите идти в масштаб
Если у вас семейный бизнес
— устали от нестабильности — боитесь, что всё рухнет, если выйдете из операционки — не понимаете, как им управлять — в отношениях с партнёром/директором — напряжение из-за нагрузки — хотите разгрузить директора и взять управление на себя
— понимаете, что дальше так работать нельзя — бизнес выходит из-под контроля — появляются кассовые разрывы — нет понимания, как развивать бизнес — боитесь принять неверное решение
Если вы собственник бизнеса
Если вы узнали себя — этот Практикум для вас
Мы покажем, как перейти на новый уровень — к управлению прибылью, стабильности и финансовой осознанности.
ООО"ШКОЛА БИЗНЕСА"ЮЛБИ" ОГРН 1225600005333 ИНН 5609199550 г. Оренбург