• Узнаете топ ошибок при ведении ОДДС и планировании кассовым методом
• Сможете составлять платежный календарь и управлять кассовыми разрывами
• Научитесь формировать ОДДС и планировать денежные потоки
• Научитесь управлять денежными потоками, чтобы у собственника не было вопросов “где деньги” и “откуда их взять”?

• Методика финансового планирования
• ОДДС или Cash-flow
• Платежный календарь
• Прогноз и управление кассовым разрывом

• Финансовый и управленческий учет. Отличия от бухгалтерского и налогового учета.
• Роль и задачи финансового менеджера и финансового директора. Может ли главбух быть финдиректором?
• Основные показатели и отчеты для аналитики. Как выбрать нужные, исходя из финансовой цели?
• С чего начать ведение управленческого учета?

• Юнит-экономика в управленческом учете
• Расчет точки безубыточности. Операционный рычаг
• Бюджетирование по отделам и подразделениям

• Получите фундамент, на котором строится управленческий учет
• Разберетесь в принципиальных отличиях УУ и БУ, чтобы не допускать фатальных ошибок
• Познакомитесь с инструментами и отчетами УУ, на основании которых можно принимать верные решения
• Узнаете, с чего начинать ведение УУ, которым останется доволен собственник

• Научитесь составлять управленческий ОПиУ, поймете принципиальное отличие от отчета ОДДС и бухгалтерского отчета о прибылях и убытках
• Сможете планировать бюджет доходов и расходов, т.е перейти от фактических цифр к планированию
• Научитесь формировать отчет о финансовых результатах
• Разберетесь с план-фактным анализом. Научитесь анализировать, почему достигли или не достигли запланированной прибыли или рентабельности компании.

• ОПиУ или PnL
• Планирование доходов и расходов
• План-фактный анализ

• Узнаете, как считать прибыль компании в разрезе отделов и направлений
• Научитесь составлять бюджеты по направлениям и подразделениям
• Сможете управлять затратами и выводить бизнес, его отдельные направления и подразделения на точку безубыточностии и в прибыльность

• Принципиальные отличия УБ от ББ
• Взаимоувязка показателей финансовой отчетности
• Показатели, рассчитываемые на основе финансовой отчетности
• Целевые метрики

• Научитесь составлять управленческий баланс. Узнаете главную ошибку при его формировании
• Поймете взаимоувязку всех показателей, которая поможет найти скрытые убытки или затраты
• Научитесь выбирать подходящие показатели для контроля, чтобы бизнес был устойчивым
• Научитесь ставить целевые метрики, которые дают понимание эффективно финансовое планирование или нет
• Научитесь выбирать показатели и отчеты, которые помогают принимать верные управленческие решения

Сможете оказывать услуги по внедрению УУ, брать компании на ведение и повысить свой доход

• Получите инструменты, позволяющие управлять финансовым циклом компании
• Научитесь управлять бизнес-процессами, которые влияют на финансовую безопасность компании
• Освоите методику управления, которая позволяет устойчиво работать действующему бизнесу и выводить компании из финансового кризиса
• Научитесь принимать безошибочные стратегические решения на основании анализа отчетности

• Операционный и финансовый цикл
• Управление ДЗ
• Управление оборачиваемостью ТМЦ
• Управление ФОТ
• Управление кредитной нагрузкой

• Построите финансовую стратегию компании, которая будет увеличивать прибыль
• “Прокачаете” soft-skills финансового директора, которого боится потерять собственник
• Овладеете моделью принятия управленческий решений, которая поможет достигать поставленные цели
• Составите презентацию УУ собственнику, после которой он захочет работать с вами “в долгую"

• Финансовая политика и структура компании. Построение финансовой службы
• Soft-skills финансового директора
• Модель принятия управленческих решений
• Искусство презентации для собственника