3 модуль. Управление затратами

- Юнит-экономика в управленческом учете
- Расчет точки безубыточности. Операционный рычаг
- Бюджетирование по отделам и подразделениям

5 модуль. Риск-менеджмент

- Операционный и финансовый цикл
- Управление ДЗ
- Управление оборачиваемостью ТМЦ
- Управление ФОТ
- Управление кредитной нагрузкой

Вводный модуль. Основы финансового менеджмента

- Финансовый и управленческий учет. Отличия от бухгалтерского и налогового учета.
- Роль и задачи финансового менеджера и финансового директора. Может ли главбух быть финдиректором?
- Основные показатели и отчеты для аналитики. Как выбрать нужные, исходя из финансовой цели?
- С чего начать ведение управленческого учета?

1 модуль. Управление денежными потоками

- Методика финансового планирования
- ОДДС или Cash-flow
- Платежный календарь
- Прогноз и управление кассовым разрывом

2 модуль. Управление финансовыми результатами

- ОПиУ или PnL
- Планирование доходов и расходов
- План-фактный анализ

Программа курса

Результат модуля:

Результат модуля:

Результат модуля:

Результат модуля:

Результат модуля:

Защита финансовой модели

6 модуль. Финансовая стратегия компании

- Финансовая политика и структура компании. Построение финансовой службы
- Soft-skills финансового директора
- Модель принятия управленческих решений
- Искусство презентации для собственника

Вторая ступень

Третья ступень

четвертая ступень

Узнаете топ ошибок при ведении ОДДС и планировании кассовым методом

Построите финансовую стратегию компании, которая будет увеличивать прибыль

Результат модуля:

Результат модуля:

4 модуль. Управленческий баланс и анализ финансовой отчетности

- Принципиальные отличия УБ от ББ
- Взаимоувязка показателей финансовой отчетности
- Показатели, рассчитываемые на основе финансовой отчетности
- Целевые метрики

Узнаете, как считать прибыль компании в разрезе отделов и направлений

Научитесь составлять управленческий баланс. Узнаете главную ошибку при его формировании

Получите фундамент, на котором строиться управленческий учет

Научитесь формировать ОДДС и планировать денежные потоки

Составите презентацию УУ собственнику, после которой он захочет работать с вами “в долгую"

Познакомитесь с инструментами и отчетами УУ, на основании которых можно принимать верные решения

Научитесь управлять денежными потоками, чтобы у собственника не было вопросов “где деньги” и “откуда их взять”?

Овладеете моделью принятия управленческий решений, которая поможет достигать поставленные цели

Сможете управлять затратами и выводить бизнес, его отдельные направления и подразделения на точку безубыточностии и в прибыльность

Научитесь выбирать подходящие показатели для контроля, чтобы бизнес был устойчивым

Научитесь ставить целевые метрики, которые дают понимание эффективно финансовое планирование или нет

Узнаете, с чего начинать ведение УУ, которым останется доволен собственник

Разберетесь в принципиальных отличиях УУ и БУ, чтобы не допускать фатальных ошибок

Получите инструменты, позволяющие управлять финансовым циклом компании

Научитесь принимать безошибочные стратегические решения на основании анализа отчетности

Освоите методику управления, которая позволяет устойчиво работать действующему бизнесу и выводить компании из финансового кризиса

Сможете составлять платежный календарь и управлять кассовыми разрывами

Научитесь управлять бизнес-процессами, которые влияют на финансовую безопасность компании

“Прокачаете” soft-skills финансового директора, которого боится потерять собственник

Разберетесь с план-фактным анализом. Научитесь анализировать почему достигли или не достигли запланированной прибыли или рентабельности компании.

Научитесь составлять бюджеты по направлениям и подразделениям

Научитесь формировать отчет о финансовых результатах

Поймете взаимоувязку всех показателей, которая поможет найти скрытые убытки или затраты

Сможете планировать бюджет доходов и расходов, т.е перейти от фактических цифр к планированию

Научитесь выбирать показатели и отчеты, которые помогают принимать верные управленческие решения

Научитесь составлять управленческий ОПиУ, поймете принципиальное отличие от отчета ОДДС и бухгалтерского отчета о прибылях и убытках

После этих  модулей вы:

ЕСЛИ вы:

Тогда следующие модули для вас!

Собственник или совладелец семейного бизнеса, и вам важно управлять бизнесом на основании достоверных данных

Owner

Финансовый директор, и вам нужно уметь принимать безошибочные стратегические решения

CFO

Аутсорсер, и вы хотите получить добавочную ценность финдиректора и партнера, без которого собственник боится сделать шаг

outsour

1

2

Вы научитесь составлять и анализировать все отчеты и показатели, которые помогают собственнику принимать верные решения и держать бизнес в устойчивом и безопасном состоянии