Финансовый
директор
Практический курс Оксаны Кавериной для главных бухгалтеров, финдиректоров и собственников компаний
малого предприятия
Научитесь выстраивать систему управленческого учета под реальные цели компании
1
2
Сможете увеличить прибыль компании с помощью инструментов управленческого учета
3
Повысите свою ценность для собственника и увеличите свой доход
Для кого курс?
Который хочет управлять прибыльностью компании на основе достоверных данных
Который хочет добавить в свою продуктовую линейку услугу по ведению управленческого учета и повысить свой чек
Который выполняют функции финдиректора и хочет повысить свою ценность для собственника за счет грамотного ведения управленческого учета
Главный бухгалтер
ОПЫТНЫЙ
АУТСОРСЕР
СОБСТВЕННИК БИЗНЕсА
Живые уроки
6 воркшопов в режиме онлайн-встреч
Чат участников с наставниками и Оксаной Кавериной
6 мастермайндов с наставниками в режиме онлайн-встреч
12 недель
6 онлайн-встреч с Оксаной Кавериной
Итоговая защита финансовых моделей
Как проходит курс?
Диплом о профессиональной переподготовке
Обратная связь от наставников
Чему научитесь?
Внедрять в работу все инструменты финансового директора
Максимально эффективно использовать финансовые ресурсы, управляя денежными потоками с помощью ОДДС и платежного календаря
Составлять и прогнозировать бюджет и прибыль компании
Составлять и анализировать финансовые отчеты, которые позволяют собственникам принимать верные решения
Управлять финансовыми результатами компании, обеспечивая стабильность бизнеса
Определять объем и стоимость услуг по ведению управленческого учета
Давать рекомендации владельцу бизнеса и качественно презентовать свои услуги
1 модуль. Управление денежными потоками
- Методика финансового планирования
- ОДДС или Cash-flow
- Платежный календарь
- Прогноз и управление кассовым разрывом
Программа курса
Результат модуля:
Результат модуля:
Результат модуля:
Результат модуля:
Защита финансовой модели
2 модуль. Управление финансовыми результатами
- ОПиУ или PnL
- Планирование доходов и расходов
- План-фактный анализ
6 модуль. Финансовая стратегия компании
- Финансовая политика и структура компании. Построение финансовой службы
- Soft-skills финансового директора
- Модель принятия управленческих решений
- Искусство презентации для собственника
  • Узнаете топ ошибок при ведении ОДДС и планировании кассовым методом
  • Построите финансовую стратегию компании, которая будет увеличивать прибыль
Результат модуля:
Результат модуля:
4 модуль. Управленческий баланс и анализ финансовой отчетности
  • Узнаете, как считать прибыль компании в разрезе отделов и направлений
5 модуль. Риск-менеджмент
- Операционный и финансовый цикл
- Управление ДЗ
- Управление оборачиваемостью ТМЦ
- Управление ФОТ
- Управление кредитной нагрузкой
- Принципиальные отличия УБ от ББ
- Взаимоувязка показателей финансовой отчетности
- Показатели, рассчитываемые на основе финансовой отчетности
- Целевые метрики
  • Научитесь составлять управленческий баланс. Узнаете главную ошибку при его формировании
  • Научитесь формировать ОДДС и планировать денежные потоки
  • Составите презентацию УУ собственнику, после которой он захочет работать с вами “в долгую"
  • Научитесь управлять денежными потоками, чтобы у собственника не было вопросов “где деньги” и “откуда их взять”?
  • Овладеете моделью принятия управленческий решений, которая поможет достигать поставленные цели
  • Сможете управлять затратами и выводить бизнес, его отдельные направления и подразделения на точку безубыточностии и в прибыльность
  • Научитесь выбирать подходящие показатели для контроля, чтобы бизнес был устойчивым
  • Научитесь ставить целевые метрики, которые дают понимание эффективно финансовое планирование или нет
  • Получите инструменты, позволяющие управлять финансовым циклом компании
  • Научитесь принимать безошибочные стратегические решения на основании анализа отчетности
  • Освоите методику управления, которая позволяет устойчиво работать действующему бизнесу и выводить компании из финансового кризиса
  • Сможете составлять платежный календарь и управлять кассовыми разрывами
  • Научитесь управлять бизнес-процессами, которые влияют на финансовую безопасность компании
  • “Прокачаете” soft-skills финансового директора, которого боится потерять собственник
  • Разберетесь с план-фактным анализом. Научитесь анализировать, почему достигли или не достигли запланированной прибыли или рентабельности компании.
  • Научитесь составлять бюджеты по направлениям и подразделениям
3 модуль. Управление затратами
- Юнит-экономика в управленческом учете
- Расчет точки безубыточности. Операционный рычаг
- Бюджетирование по отделам и подразделениям
  • Научитесь формировать отчет о финансовых результатах
  • Поймете взаимоувязку всех показателей, которая поможет найти скрытые убытки или затраты
  • Сможете планировать бюджет доходов и расходов, т.е перейти от фактических цифр к планированию
  • Научитесь выбирать показатели и отчеты, которые помогают принимать верные управленческие решения
  • Научитесь составлять управленческий ОПиУ, поймете принципиальное отличие от отчета ОДДС и бухгалтерского отчета о прибылях и убытках
Видео отзывы
Об авторе
Оксана Каверина
  • Генеральный директор крупнейшей в регионе аутсорсинговой компании «Уполномоченная бухгалтерия»

  • Финансовый директор ГК «Секретория» с 2010 года

  • Эксперт по бухгалтерии и налогам, аккредитованный МИНЭКО

  • Практикующий бухгалтер с 20-летним стажем

  • Владелец лицензированный онлайн-школы для бухгалтеров и финансовых директоров «Upper Level Business School»

  • Победитель ежегодной премии в сфере бухгалтерского учета и налогообложения ПрактикУм в номинации «Прорыв года» 2023

  • Автор блога @upb_nalogi
Идет предзапись на
следующий поток
Отзывы
Татьяна
Как то грустно внутри... Девочки, спасибо вам всем ❤️ Оксана, Благодарю тебя за этот курс! 🥰 Он супер мощный💪 @DeminaNauchit_mentor Татьяна, огромное сердечное Благодарю за посыл, поддержку, направление движения, подсказки❤️ Услышав Ваш голос, появляется желание подняться и делать, делать, делать!!! Идти, невзирая ни на что! @ksyukaverina @DeminaNauchit_mentor в 2020 году вы помогли мне не уйти из бизнеса. Люблю вас!❤️❤️❤️ все только начинается!
Юлия Плясова
Управленческим учетом начала заниматься в начале этого года, поскольку компания неоднократно приближалась к кассовым разрывам. Была потребность понять - что мы делаем не так, и как это исправить. В результате прохождения курса систематизировались знания в голове и с помощью куратора я нашла основную причину кассовых разрывов - несовершенство бизнес процессов, связанных с работой заказчиков (не было взаимосвязи между менеджерами, которые вели клиентов, и бухгалтерией, которая формировала закрывающие документы. В результате о том что работы выполнены бухгалтерия узнавала, только когда деньги на р/сч заканчивались... Сейчас внедрили регламент управления дебиторской задолженностью и бизнес процессы работают как часы) Деньги есть всегда, успеваем даже подзаработать на депозитах.
Татьяна Боброва
Урааа💃, всем большое спасибо. Огромная благодарность Оксане @ksyukaverina , Татьяне @DeminaNauchit_mentor, куратору @alex_goldwin , за ваши знания, отношение, энергетику 🔥🔥🔥 .
То что, я зашла на обучение по УУ было одним из самых верных моих решений, мое предприятие развивается 4 год подряд, но только сейчас при составлении управленческих отчетов, у меня в голове стало все раскладываться по полочкам. Благодаря составлению платежного календаря я решила вопрос «как устранить кассовые разрывы», а это было одним из моих главных запросов при заходе на курс. Благодаря полученным знаниям о показателе «операционный рычаг», поняла, почему банк не одобрил нам кредит в 20 млн, а дал только 10 млн, главный бухгалтер, чтобы уменьшить чистую прибыль с 10 млн во втором квартале до 2 млн, провела «расходы будущих периодов» как постоянные, в итоге операционный рычаг с 1 в первом квартале вырос до 5 🤦‍♀️, теперь я обладаю знаниями, с каким результатом мы должны закрывать квартал, в зависимости от дальнейших целей.
При составлении отчетам по затратам и отчета о доходах и расходах, работа предприятия открылась мне совсем с другой стороны. До курса я никогда не делила косвенные затраты и практически у каждого ЦФО все было круто . Сейчас картина изменилась. Благодаря, полученным знаниями я нашла убыточное ЦФО, где чистый убыток за 9 месяцев составил 6 млн рублей, будем исправлять эту ситуацию.
Самое главное уже сейчас во время прохождения обучения, я докладывала собственнику об истинном положении дел в каждом ЦФО и собственник сразу же предпринял ряд управленческих решений!
Надежда
Это мой первый курс у Оксаны, но в самое сердечко. Теперь я точно знаю, где получать самую актуальную и практическую информацию доступным языком. Спасибо огромное нашим наставникам @ksyukaverina, @Ksutanushina и конечно @DeminaNauchit_mentor за то, что делитесь знаниями и наработками, за терпение, за бережное отношение к курсантам. Я ваш фанат отныне. Девочкам однокурсницам спасибо за компанию и опыт.
ТАТЬЯНА
Прошло почти 3 месяца после курса «Финансовый директор»…. Хочу дать обратную связь) Курс бомбический! Впрочем, как и любой другой, которые ты создала и еще запустишь! Курс выстроен очень интересно, структура по шагам вся расписана. Самое сложное в этом курсе, это изменить свое мышление, расширить и развернуться вперед, научится планировать реальные цифры. Мне чуть чуть не хватило времени справиться и окончание курса получилось для меня немного ускоренным. Самое ценное в этом курсе - это забота о курсантах, привести всех к результату! Кураторы ВСЕГДА были на связи! Когда начался саботаж, подключилась Татьяна Демина и провела мастер класс. Очень душевно и трогательно разобрали все причины возникших саботажей и самое главное, нашли решения и пошли учиться дальше! Когда появился затык с гугл таблицами, пришла Алена и все разложила по полочкам. А то, что ну совсем не получилось, помогла Ксения сделать!!! И конечно, работа в группах – это интересно, результативно и клево! Ощущала себя в огромной дружной семье! Когда готовила к экзамену управленку по бизнесу, местами знакомилась со своим бизнесом заново. Оксан, спасибо тебе! 💓💓💓Это реально мощно и круто! И да, на курсе нужно трудится))))
Надежда Кравченко
Обучалась на 1 потоке курса Финансовый директор. Было желание развиваться в сфере управленческого учета, поэтому присматривалась к обучающим курсам. Курс Оксаны Кавериной выбрала по причине его практической направленности (работала с данными организации в которой работаю) и немаловажную роль сыграло доверие к Оксане , как эксперту. В начале курса был запрос на расчет ТБУ в нашей организации и желание собственника выйти на чистую прибыль 1 млн.месяц. На курсе удалось решить обе задачи. На курсе практическая информация, которую идешь и сразу применяешь. Было сложно, потому что приходилось переделывать уже вроде бы готовые таблицы. Но результат того стоил. Отличный формат курса, когда за теорией следуют ворк шопы и мастермайнды, где можно задать свои вопросы и послушать мнения и запросы других участников, поучаствовать в обсуждениях. Очень помогали наставник (Ксения, спасибо огромное) и Оксана, отвечая на вопросы в чатах. После окончания курса у меня есть уверенность, что я справлюсь и с новыми задачами, так как у меня есть необходимые инструменты и навыки.Курс однозначно рекомендую как собственникам предприятий, чтобы понимать где деньги, так и бухгалтерам, которые хотят развиваться в сфере финансов и повышать свои доходы за счет внедрения новых компетенций.
Татьяна Иванушкина
На курс Финансовый директор я пришла на обучение в первый поток, с целью сделать финансовое планирование на 2024-2025 гг. для будущего бизнес-плана. Изучая очередной модуль, приходило четкое понимание, на что влияет абсолютно каждый показатель в управленческой отчетности. Просчитала окупаемость инвестиций, рентабельность, точку безубыточности, это очень важные показатели при финансовом планировании. При расчете показателей по управленческому балансу, можно увидеть эффективность бизнеса, платежеспособность, устойчивость, рентабельность и принять верные управленческие решения.
Курс 100% практики, с онлайн уроками, воркшопами и мастермайндами, на которых всегда хотелось присутствовать только онлайн, чтобы обменяться опытом, получить ответы на вопросы и зарядиться энергией.
На обучении на курсе я получила практические знания и инструменты по управленческой отчетности, управлению показателями и принятию управленческих решений.
С уверенностью могу сказать, что мое мышление поменялось с бухгалтерского на финансовое.
Теперь, смотря на финансовый результат, у меня есть понимание, как именно можно повлиять на тот или иной показатель, что предпринять для увеличения показателей рентабельности и чистой прибыли.
Огромная благодарность Оксане и ее команде, наставнику Ксении за приобретенные знания, опыт, поддержку, всегда готовыми ответить на возникающие вопросы. Спасибо за такой ценный практический курс!
Остались вопросы?
Оставьте заявку на консультацию